Няма подобни статийки, но може би тези ще ти харесат:

  Vip Brother, държавата и аз

  Хамстерови истории

  Защо БСП загуби?

Много ми се искаше да сложа и на тази статия заглавие „Българска работа“? Но аз съм силна и устоях на това изкушение. И да, знам, че не е точно за тази категория.

Как се опитват да ме мотивират да работя:

1. Първо се започна, че трябва да огладнявам точно в 1 часа на обяд. Хубаво. От една страна го разбирам. Но причината, която ми изтъкнах ми се вижда – смешна. А тя е, че еди кой си не можел да ни намери ,така всеки като си ходи, когато си поиска, на обед. Брей, че аз защо не съм информирана, че в нашата фирма един час е въпрос на живот и смърт. (Не работя в болница). И един въпрос – „Защо в разрез с всички модерни и успешни тенденции за мотивиране на служителите?“

2. После се започна да се забраняват сайтове и icq от админа. Причината – много време си губели служителите в тези сайтове, вместо да работят. Ми, че ако аз не искам да работя ще гледам тъпо монитора и пак няма да работя. Но въпросът не е в това. Ако някой не си върши работата, а разглежда сайтове – има едно просто решение. А то е – УВОЛНЕНИЕ. Но, ако си върши работата и може да си позволи малко забавление… Какво толкова ви пречи това? (А, пък като няма работа и да имате нещо против да разглежда сайтове – ей, това наистина не го разбирам).

Я, пак повторете! Да Вие, който измърморихте нещо… Ааа, щом можели служителите да си позволят да си поцъкат по сайтчетата ,значи не работели на 100%. Моля!!! Това ми напомня за много подходящ виц за тази ситуация и за Вашето твърдение:

Директор на фирма крещи на служител:
- Омръзна ми вече! От днес си уволнен!
Служителят (учудено):
- Уволнен?! А, стига бе, аз си мислех, че робите ги продават…

Служителите ви не са роби. И пак въпрос – „Защо методите ви за мотивиране на служителите са в разрез със световните тендеции?“

3. Няма работа. Не обичам да няма работа. Но… аз трябвало да си намеря работа. Да ида при човека от който зависи и да му давам зор. Питаш тактично един път. Втори път. Трети път. Накрая се чувстваш като в църква, а човека от който зависи като бог. „Моляте, господи, дай ми работа, че ми е скучно“ или „Моляте, господи, направи това, че ми трябва спешно“.

Ако искате можем и по друг начин да работим. Sales manager-ът отива при клиента с пистолет и му казва „Пич или купуваш този сайт, или ще те гръмна“. Ако не го купи, гърми. Все ще останат клиенти на тази земя. Аз пък мисля ще ходя да гръмна някой дизайнер, че ми трябва дизайна за новия сайт. Той впоследствие може и мен да гръмне (ако аз не съм го гръмнала), ‘щото дизайнщш не е точно като „по дизайн“. И ще настане една война за чудо и приказ.

Тук въпроси  – нямам. Имам препоръка: Подобряване на процесите в компанията и по-добро управление на проектите.

Ако си станал мениджър, имаш власт да управляваш, но и отговорността, че ако нещо се провали е едиствено твоя грешка. Справедливо нали?

Има много начини да мотивираш служителите си, ако погледнеш на тях от чисто човешката и лична страна на въпроса.

Подобни статийки:

Какво е проект?

Какво вършат мениджърите?

Какво е „Project Management“?

В началото на своята книга той задава въпроса “Какво вършат мениджърите?“. Ето и какво казва:

„В рамките на работата на мениджъра има пет основни операции. Взети заедно, те водят до интегриране на ресурсите в жизненоспособен и разрастващ се организъм.“

 А ето и самите операции:

„На първо място, мениджърът поставя цели. Той определя какви да бъдат целите, също и подцелите. Решава какво да се предприеме за постигането им. Прави целите ефективни, като ги свежда до хората, от които зависи реализацията им.

Второ, мениджърът организира. Той анализира дейностите, решенията и отношенията, които са нужни. Класифицира работата. Подразделя я на управляеми дейности, в които обособява управляеми работни места. Групира тези единици и работни места в органицационна структура. Подбира кадри за управление на отделните единици и за работните места.

После мениджърът мотивира и комуникира. Създава екип от онези, които са отговорни за различните дейности. Прави това, като се опира на собствените си отношения с хората, с които работи, взимайки решения за заплащания, назначения и повишавания. Прави го чрез непрестанно двустранно общуване с подчинените, с висшестоящите, с равнопоставените. Това е интеграционната функция на мениджъра.

Четвърти основен елемент в работата му е измерването. Той установява еталони – малко фактори са толкова важни за функционирането на организацията и на всеки неин член. Мениджърът осигурява система за измерване, насочена към структурата като цяло и същевременно фокусирана върху работата на отделния индивид. Той анализира, оценява и тълкува изпълнението. И в този случай споделя значението на измерването и резултатите от него с всички нива в организацията.

И накрая, мениджърът работи върху развитието на хората, включително и върху себе си.„

Книгата е много хубава и всеки мениджър може да намери нещо полезнo за себе си и за работата си.

Подобни статийки:

Какво е проект?

Какво е „Project Management“?

Няколко безотказни начина да „мотивирате“ служителите си

• идентифициране на изискванията
• установаването на ясни и достижими цели
• балансирането на конкуриращите се изисквания за качество, обхват, време и цена на проекта
• адаптиране на спецификациите, плановете и подходите към различните интереси и очаквания от различните заинтересивани лица (stakeholders)

Project manager – ите често говорят за така наречения триъгълник от ‘обхват на проекта’, ‘време’ и ‘цена’, при управлението на конкуриращите се изисквания на проекта. Качеството на проекта се влияе от балансирането на тези три фактора. Високо-качествените проекти доставят продукт, услуга или резултат, който е в обхват, навременен и в бюджета. Тоест изпълнено е всичко, дефинирано в обхвата на проекта, продуктът (услугата, резултатът) е доставен на клиента в уговорения за това срок и цената не е надхвърлила дефинирания за проекта бюджет. Връзката между тези три фактора е, че промени ли се единия, поне един от другите два също се променяt. Project manager – ите често управляват проекти в отговор на някаква неустановеност. Проектният риск е неопределено/неустановено събитие, което ако се случи, има положителен или отрицателен ефект на поне една целите на проекта.

„Project Management“=“Управление на проекти“

Подобни статийки:

Какво е проект?

Какво вършат мениджърите?

Няколко безотказни начина да „мотивирате“ служителите си

‘Уникален продукт, услуга или резултат’. Проектите могат да създават:

• Продукти или предмети, които са произведени, могат да бъдат определени количествено, могат да са артикули сами по себе си или да са част от друг продукт
• Възможности за предоставяне на услуга
• Резултати като знание, документи и тн.

‘Прогресивно уточняване’. Прогресивното уточняване на спецификациите на проекта трябва да бъде внимателно координирано с правилнита дефиниция за обхват на проекта. Когато се дефинира правилно, обхватът на проекта (работата, която трябва да бъде извършена) трябва да се контролира като прогресивно се уточняват спецификациите на продукта и проекта.

Проект или процес? Организациите изпълняват някаква работа, за да се изпълнят някакви цели. В повечето случаи, тази работа може да бъде категоризирана като проект или процес. Въпреки че тези две понятия могат да се застъпват и имат някои общи характеристики като:

• изпълняват се от хора
• ограничени от липсата на ресурси
• планирани, изпълнявани и контролирани

Проектите и процесите се различават главно по това, че процесите са съществуващи и повтарящи се, докато проектите са временни и уникални.

Подобни статийки:

Какво е „Project Management“?

Какво вършат мениджърите?

Няколко безотказни начина да „мотивирате“ служителите си