Управлението на проекти е прилагането на знания, умения, инструменти(приложения) и техники към дейностите по проекта, за да се изпълнят изискванията към този проект. Управлението на проекти се реализира чрез прилагането и интеграцията на процесите - иницииране, планиране, изпълнение, мониторинг и контрол, и приключване на проекта. Project manager - а е човекът отговорен за реализирането на целите на проекта.

Управлението на проекти включва :

• идентифициране на изискванията
• установаването на ясни и достижими цели
• балансирането на конкуриращите се изисквания за качество, обхват, време и цена на проекта
• адаптиране на специфижациите, плановете и подходите към различните интереси и очаквания от различните заинтересивани лица (stakeholders)

Project manager - ите често говорят за така наречения триъгълник от ‘обхват на проекта’, ‘време’ и ‘цена’, при управлението на конкуриращите се изисквания на проекта. Качеството на проекта се влияе от балансирането на тези три фактора. Високо-качествените проекти доставят продукт, услуга или резултат, който е в обхват, навременен и в бюджета. Тоест изпълнено е всичко, дефинирано в обхвата на проекта, продуктът (услугата, резултатът) е доставен на клиента в уговорения за това срок и цената не е надхвърлила дефинирания за проекта бюджет. Връзката между тези три фактора е, че промени ли се единия, поне един от другите два също се променяt. Project manager - ите често управляват проекти в отговор на някаква неустановеност. Проектният риск е неопределено/неустановено събитие, което ако се случи, има положителен или отрицателен ефект на поне една целите на проекта.

“Project Management”=”Управление на проекти”

Все още няма коментари.

RSS хранилка за коментарите по този пост.
TrackBack URI